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(实施“六稳”“六保”企业)“平时内功练得很难
(实施“六稳”“六保”企业)“平时内功练得很难

关键词:公司,产物,仪表,内功,顺昌

新华社福州9月8日电题:“平时苦练内功很是时期才气化危为机”——福建顺昌虹润细密仪器有限公司见闻 新华社记者苏杰 今年1-8月福建顺昌虹润细密仪器有限公司销售额同比增长

新华社福州9月8日电:“平时刻苦练习的时候到了,但要化危机为机遇的时候到了”——福建顺昌宏润精细仪器有限公司信息新华社记者苏杰今年1-8月,福建顺昌宏润精细仪器有限公司销售额同比增长20%。该公司目前正在扩建面积为4500平方米的新厂房,并计划明年投入使用.今年以来,新冠肺炎肺炎疫情肆虐全球,国内经济下行压力加大。面对如此巨大而不幸的外部形势,宏润的业绩为什么能逆势上升?面对记者的提问,宏润精细仪器有限公司董事长林善平表示:“时间久了,宏润公司继承了工匠精神,练出了内功。疫情来袭后,人才在非常特殊的时期挺身而出,化危机为机遇,逆势而上。”宏润公司是一家小型、精密的显示和控制仪器企业,位于武夷山下广阔的森林中,富屯河畔。自25年前成立以来,公司将5%的销售额用于显示和控制仪器领域的研发,先后开发了数字显示仪器、无纸记录仪、隔离器和静音格栅等六大系列产品,拥有500多项国家专利和100多项软件版权。其产品与神舟飞船、嫦娥探月工程相关联,与核电项目、高铁项目一起,受到多个领域500强企业的青睐。"我们已经取得了国内领先地位,正在向国际一流迈进."林善平自豪地说,“造一流仪器,做百年店”是宏润的企业文化。宏润公司的匠人精神和辛勤劳动体现在“规模化、信息化、产业化一体化”上。在缩放方面,公司副总经理肖志明举例说:“公司所有的工作流程都有电子版的工作指令。我们花了10年时间制定了上万条工作指令,并严格执行每个岗位。”林善平视电子作业指导书为公司的巨大财富,因为实现规模化生产,产品质量越来越好,维修率越来越低。10多年来,公司产品的修复率一直在从5%下降,现在已经控制在2%以内。肖志明表示,实施“三位一体”后,宏润公司的生产模式越来越“笨”,产品性能越来越智能化,客户越来越便于携带使用。现在,一个工人可以做三个以上的工作,也就是150多个工人。过去他一年生产10万台仪器,现在一年能生产50万台仪器,生产效率大大提高。20多年来,宏润公司一直专注于制造仪器。林善平感慨万千地说:“做生意一定要耐得住寂寞。近几年来,我们做内功15年,不搞房地产,不炒茶,做“三业融合”10年。正是因为有了如此深厚的基础,今天的宏润才有信心面对挑战,迎接困难。”据容仙宏润公司介绍,通过不懈努力,打破了国外公司在智能仪器领域的技术垄断和价格垄断,推动了关键设备技术的国产化。比如某外企生产的无纸录音机,原本卖2-4万,宏润公司自主研发生产后,每台只卖2000-3000,外企只能降价。(结束)

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